2019年08月30日 星期五

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第A01版:首版
大连天气
我市14项目获批国家引智专项资金410万
省“五个一工程”奖揭晓 大连出版社3作品入选
此心安处是吾乡
山海情缘至臻至浓
乘“一带一路”东风 展大连服装风采
市政府党组召开“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会
市建设东北亚科技创新创业创投中心工作领导小组召开第二次会议
不当局外人,做好分内事 坚决打赢“创城”之战
全力以赴清盲点通堵点治乱点破难点 推动文明城市创建往深里走往实里落
庆祝中华人民共和国成立70周年大会“十一”举行
颁发“庆祝中华人民共和国成立70周年”纪念章
《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》出版发行
习近平会见菲律宾总统杜特尔特
导读
第A02版:要闻
大连市国有建设用地使用权挂牌出让公告
京都风情街项目总图方案公示
卧龙湾XYW-E-0201项目总图方案公示
大连市司法局行政执法主体资格审定情况公告
大连市司法局行政执法主体资格审定情况公告
沈海高速封路通告
中共中央、国务院、中央军委颁发“庆祝中华人民共和国成立70周年”纪念章
习近平会见菲律宾总统杜特尔特
庆祝大会 阅兵式 群众游行
(上接1版)
《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》出版发行
第A03版:要闻
百舸争流千帆竞 借海扬帆奋者先
市政协党组召开“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会
市人大常委会党组班子召开“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会
(上接1版)
(上接1版)
(上接1版)
不当局外人,做好分内事 坚决打赢“创城”之战
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第A04版:要闻
盛京银行大连分行企业银行账户服务再升级
“三减三健”助力健康中国行动
我市举办半导体产业链发展峰会
我市加快推进全市社会信用体系建设
山海情缘至臻至浓
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第A05版:第十二届中国传媒经营大会
报媒专家论道转型和融合
第A06版:美耀滨城 时尚大连
刘书馨:医生是职业 从医是事业
开放让大连服装产业链融入世界
乘“一带一路”东风 展大连服装风采
第A07版:综合新闻·汽车时代
奔腾T33 颜值在线 互联科技是亮点
全新智联网硬核SUV 荣威RX5 MAX驾到
辽宁首家捷达品牌体验店华丽登场
(上接1版)
图片新闻
大连大樱桃产业联盟成立
涉农区市县海滩垃圾治理工作开展较好
交警开展“文明同行”交通环境提升行动
大连海味留鲜渔博会
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第A08版:国内新闻
《战国红》
《幽微的人性》
崛起中华民族精神新高度
此心安处是吾乡
第A09版:贺第十二届中国传媒经营大会开幕
《两先区》建设 金普先行
第A10版:贺第十二届中国传媒经营大会开幕
大连盐化集团“绿标盐”投产
意大利CEO和他的“金普情缘”
金普新区与盘州联合开发就业扶贫专岗
大黑山,有这样一群守护者
小窑湾区域建设首个国际级五星级酒店
鹏鸿木业斩获两项大奖
金普新区大窑湾街道打造创城“样板社区”
战高温夺高产 喜迎新中国70华诞
世界最大锂电池精密涂布机生产基地开工奠基
金普新区规上工业总产值占据全市“半壁江山”
第A11版:贺第十二届中国传媒经营大会开幕
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第A12版:贺第十二届中国传媒经营大会开幕
山海关不住 振兴看金普
第A13版:贺第十二届中国传媒经营大会开幕
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第A14版:贺第十二届中国传媒经营大会开幕
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第A15版:贺第十二届中国传媒经营大会开幕
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第A16版:贺第十二届中国传媒经营大会开幕
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第A17版:贺第十二届中国传媒经营大会开幕
自贸创新“加速度”带来发展“超速度”
第A18版:贺第十二届中国传媒经营大会开幕
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第A19版:贺第十二届中国传媒经营大会开幕
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第A20版:贺第十二届中国传媒经营大会开幕
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第A21版:壮丽70年 奋斗新时代
从家庭联产承包责任制出发奔向乡村振兴
第A22版:壮丽70年 奋斗新时代
“新”星火点亮农村生活
大连人的菜篮子越来越丰富
山乡巨变
第A23版:壮丽70年 奋斗新时代
守护青山绿水 乡村“爱美”没有终点
把大连苹果放到世界的果盘里
“中国首席鸡司令”的“成功秘诀”
第A24版:壮丽70年 奋斗新时代
变化就在身边 收入增长了,菜篮子丰富了

“第十二届中国传媒经营大会暨2018-2019中国传媒经营价值百强榜发布会”今日开幕

报媒专家论道转型和融合

2019-08-30










    大学生记者团孙轶灿 吴守明 袁乙容

    本报记者张建 智曼卿 张丽霞

    由中国传媒经营大会组委会、大连新闻传媒集团主办,大连鲁能置业有限公司、信诚益智(北京)传媒顾问有限公司承办的“第十二届中国传媒经营大会暨2018-2019中国传媒经营价值百强榜发布会”于8月30日至31日在我市举行。

    大会以“智慧转型 融无‘纸’境”为主题,搭建传媒业、学术界、企业界等多领域的思维碰撞平台。本次大会将重点介绍和研讨当前我国报纸媒体融合发展状况、趋势及顶层设计与战略思维;融媒体的大数据实践与探索;内容品牌优势转化为市场产品优势的路径;跨界融合拓展生存空间实例;打通县级融媒发展的重要环节等。

    会议开幕前夕,来自全国的报媒大咖接受本报记者专访,阐述了自己对媒体融合与转型的思考。

    厦门报业传媒集团总经理章均:

    主动拥抱 顺势整合

    影响力变现是媒体实现营收的本质。厦门报业传媒集团总经理章均表示,媒体经济本质上就是影响力经济,当传统广告客户大量流失,第二次营销收入无法有效弥补发行亏损,甚至无法支撑采编业务的时候,最需要思考和检视的是影响力是不是还在。

    章均认为,没有新旧媒体之分,移动互联传播是一种传播形式和手段。但移动互联传播的快速发展,不仅解构了报业经营二次营销的基本商业模式,也某种程度上颠覆了传统新闻和资讯的概念。他认为所谓的传统纸媒转型,不能仅仅停留在对当下流行的传播形式层面,而应该回到传播的本质。第一,就是要清楚了解受众资讯消费行为的变化,大家为什么更愿意接受微信、抖音等社交平台的资讯?除了快捷便利系统可互动等以外,还有什么是传统媒体所不具备的?同时也要清醒地认识到,随着传播科技的发展,受众资讯消费行为还会发生怎样的变化?这才是本质问题。第二,要清楚了解专业的大众媒体应该具有怎样的专业功能?纸媒与自媒体、个体受众自发传播之间有哪些本质上的差异?强化这种差异才是大众专业媒体应该要去做的事情。

    章均表示,当传播形态开始发生深刻变化的时候,厦门日报社在采编层面,没有把新的传播形态当做对立面,而是主动拥抱,顺势整合,积极开发各种有效的、能够及时弥补传统传播短板的传播系统。在经营方面,早在2001年厦门日报社就主动调整经营模式,导入策划机制,开发诸如展会、论坛、文创等不同于传统广告发行的报业经营,2016年报业集团挂牌成立之后,更延伸到股权投资、文创产业园区开发等新的领域,主动探索现代报业产业模式。

    海峡都市报副总编辑胡兰芝:

    “融媒体的盈利点

    仍需不断探索”

    在新媒体崛起,传统媒体式微的大环境下,海峡都市报正在积极地探索融媒体发展新路子。海峡都市报副总编辑胡兰芝说,海峡都市报的微信公众号迄今已经发布了800余篇原创文章,不少文章都有较多的阅读量以及较为活跃的互动,其粉丝数和活跃度在福建省内名列前茅。在盈利点上,胡兰芝表示,他们仍然处在探索的阶段。

    胡兰芝说:“我报新媒体的主要营收仍与传统媒体一样,依靠广告业务,除此之外利用媒体整合去承接一些政府项目。但是,广告的营收目前体量不大,如何实现广告营收在新媒体上有一个质的飞跃,仍然值得去探索。”除此之外,海峡都市报结合自己微信公众号的平台优势,打造了自己的网上商城——“海都商城”。“海都商城”是报社便民服务项目的网上平台,海都便民服务有500多个项目,从依托呼叫中心向依托网络平台转型,希望借助互联网工具更好地实现业务量的增长,同时赢得年轻用户。

    “在网络迅猛发展的今天,纸媒的传统广告收入下滑是不可否认的现实,而且下滑幅度非常大。”胡兰芝说,在这一大背景下,全国的纸媒都在探索融媒体的发展,但是关于融媒体转型后的盈利点,仍处于探索阶段,没有固定的成功模式可以参考。

    常州报业传媒广告有限公司总经理王彦志:

    “传统媒体要坚持

    多元化的发展方向”

    “我们一直坚持着融媒发展这条路,并且还需要不断加强。”常州报业传媒广告有限公司总经理王彦志认为,自媒体融合概念被提出至今,媒体融合一直在路上,从理论到实践虽有范畴,但一直没有定论。无论是传统媒体还是新生媒体,它们的扬长避短、它们最精髓的东西是什么,这也许就是我们需要特别关注的。在媒体融合发展道路中,我们不是要期待什么固定模式,而是要抓住最核心的东西,要坚持多样化、多元化的发展方向。

    多元化转型绝不是转场,传统媒体应充分利用自身已经形成的品牌和影响力,打造新的产业增长点。谈起常州日报的经验,王彦志说,对于有发展前途的项目,他们就会在报社内部成立项目组,比如文创产品项目组、视觉产品项目组等,去年文创产品、视觉类产品销售收入均达到300余万元。此外,常州日报旗下的“寻味记”微信平台项目组,也有180万元的收入。坚持多元化发展,常州日报比较有特色成果就是成立了常州市首家口述史研究院。通过历史见证者的口述方式,记录整理了一些古村庄、古镇的历史,为挖掘、采录、整理、研究常州历史文化资料提供了鲜活的第一手资料。这也是顺应媒体融合新潮流,通过融合传播,扩大口述史研究的社会影响力,做好助推地方文化发展大文章。

    东莞日报社副社长余映涛:

    “纸媒发展要不计血本

    加强多平台建设”

    东莞发达的制造业给东莞日报社的发展提供了良好的基础和支撑,东莞日报社副社长余映涛在采访中表示,目前东莞日报社发展状况较为良好,经营状况相对比较稳定,报社在做好“本业”即报纸的同时,还积极开拓其他平台对接市场。

    余映涛介绍,除了传统的《东莞日报》《东莞时报》之外,东莞日报社也在进一步发展新媒体,创建了“i东莞”APP,目前这个APP有80万左右的粉丝量、下载量,是当地的第一移动端平台。东莞日报社依然非常重视传统的微博等平台,通过设立专门的视频工作室,大力发展抖音、快手等视频业务。“对新媒体的发展‘不计血本’,扣紧市场。”他说。此外,还大力发展户外媒体,如广告的T牌、户外LED屏等。大力整合多方力量,大力建设户外报栏,目前已在全市范围内建成800多个。东莞日报社一年举行两百多场的活动,把活动作为宣传的重要方式。余映涛总结道,报纸、新媒体、户外媒体、活动这四个平台实跟市场进行了有效的对接,也是非常有效的宣传载体,通过整合提高传播的影响力,弥补传统纸媒影响力较弱、影响渠道单一的缺点。

    长江日报报业集团地铁传媒研究院院长谷萍:

    “守正创新 向云而生”

    长江日报报业集团地铁传媒研究院院长谷萍在采访中表示,在众声喧哗的全媒体时代,人人都有麦克风,主流媒体手握的却是“金话筒”。作为一个具有70年历史的媒体,长报集团把握时代大势,从一纸风行到向云而生,一路走来,从未停止守正创新的步伐。

    近年来,长报集团以采编经营资源整合为抓手,强化作为党的执政资源、城市运行机制、专业传播机构的不可替代性,用心用情锻造重大主题报道,守正创新做强主流舆论,实现正能量更强劲、主旋律更高昂。以改革为动力推进媒体融合发展,打破传统治理结构,颠覆性整合采编和经营资源,全国报业中率先组建集团统一的采编队伍,改变主报与子报分离、报纸与新媒体分离的状况,努力打造全程、全息、全员、全效的“四全”媒体。建立24小时新闻生产机制,打造天天使用的“中央厨房”。着力推进传播产品创新,以“全面移动化”为策略重构传播能力。开播“这里是武汉”24小时直播,组建“全球拍”直播团队,特约记者分布于俄罗斯、韩国、日本、英国、法国、德国、西班牙、南非、澳大利亚、美国、加拿大等近二十个国家。每有新闻大事件发生,可实时连线获取来自新闻发生现场的影像、视频、音频等,迅速传播。从用笔写,到用键盘敲,再到用手机拍,我们突破时空尺度,传播随时随地。以武汉城市留言板为核心功能,实施以长江日报APP为主阵地的新媒体战略,打造“1+15+N”长江融媒主流舆论阵地,实现舆论引领方式的革命。以转型推动媒体经营逆势上扬,连年保持两位数增长。

    玉林日报社总编办主任黄云:

    “谁掌握了互联网,

    谁就把握住了时代主动权”

    截至2018年6月,我国网民超过8亿,其中手机网民占98.3%。玉林日报社总编办主任黄云认为,推动媒体融合发展、建设全媒体是主流媒体的发展趋势。

    黄云指出,在“十四五”时期全面深化改革应做到五大点。一是自觉推动融合,巩固和壮大党的舆论阵地。要积极运用移动互联网、5G、大数据、云计算智能终端等新技术加强内容生产创新。大力发展人工智能全媒体平台,探索发展媒介整合前沿技术加强渠道和平台建设。树立更加开放的媒体经营和管理手段变革。二是统筹体制与市场两种力量,形成推动深度融合发展合力。充分调动市场力量,尤其资本力量,参与到媒体融合发展建设中,形成体制与市场的融合发展合力。三是升级媒体技术,构建党媒公共平台和大数据媒体云。四是巩固“内容优势”,以版权屏障构建“防波堤”。发挥得天独厚的内容生产优势,生产权威性、原创性、专业性、差异化的内容产品,坚守“内容为王”。加强版权维权意识,对于被侵权的媒体产品积极采用法律手段进行维权,进而促进全社会的版权意识成长。将直接对第三方媒体转载内容的分享方式,转变为通过转载连接的方式进行分享,为自身渠道导入流量。五是加强人才培养,形成融合发展人才保障机制。2023年底前,将建成玉林日报传媒基地,玉林市主流媒体基础设施实现较大提升,玉林日报、玉林晚报实现合署办公,两报融为一体,统一采编、统一管理、统一经营,融合发展。

    晶报常务副总编辑、深圳晶报传媒有限公司总经理冯景:

    “新媒体时代纸媒转型要全方位

    梳理架构、流程、薪酬考核等体系”

    晶报常务副总编辑、深圳晶报传媒有限公司总经理冯景在采访中介绍,通过组织大量的培训,从观念到实操,从战略到布局,晶报传媒目前已经实现了全员转型。以晶报APP上线为契机,对部门架构、采编流程、薪酬考核等进行了全方位的梳理。

    冯景介绍,晶报传媒目前是全国最大的民生政务融媒体运营机构,自2014年底开始布局,目前运营范围覆盖深圳各个重要的民生局委办、各区各街道,并开始向国有企业、大型机构甚至香港发展,探索出了一条传统报业“跨界融合、就地转化”的深度融合创新发展新路径,形成了囊括政务微信、政务微博、舆情应对、机关内刊、主题微电影定制、创意H5、手机轻游戏、政务直播、无人机、720度全景拍摄等服务在内的“民生政务融媒体服务生态链”。140多家民生政务公号在晶报APP上以“阳光号”的面貌集体亮相。在接下来晶报APP新一轮的开发计划中,将对民生政务公号矩阵“阳光号”进行更加特色鲜明的分类、整合以及功能强化,并争取在垂直民生政务服务方面有新的突破。

    “我个人从来不认为纸媒已经到了无路可走的地步,虽然纸媒的生态发生了很大的改变,但纸媒必须也要顺应时代做出改变。千变万变,内容永远为王。”冯景表示。

    重庆日报报业集团都市报经营管理部主任周成兵:

    “纸媒转型成为

    全媒体是必然之路”

    谈到纸媒未来发展方向、纸媒和新媒体的融合,重庆日报报业集团都市报经营管理部主任周成兵认为,各级党报会作为一种特殊的报纸存在,但是作为第一手新闻传播的功能已经大大被削弱。不过,媒体人会永远存在,因为任何时代都需要新闻。媒体人的价值就是作为内容的生产者,而新闻内容的分发渠道不会再仅仅以报纸的形式呈现给大众,而是会以客户端等多种方式去呈现。因此,传统媒体和新媒体融合是趋势,纸媒转型成为全媒体是必然之路。

    “像我们这种都市报也在不断探索中,重庆日报报业集团都市报也进行了几轮改革。”谈到他们的经验和创新模式,周成兵说,2017年9月,重庆日报报业集团首先对三家都市报进行了物理上的合并,因为几家报纸的定位存在内耗、同质化和无序竞争的问题,第一次改革解决了内耗和同质化的问题。 2018年年底,集团再次改革,重庆日报报业集团都市报所有人员整体转移到上游新闻客户端。报纸继续存在,只有一个编辑部门,统一编辑三张报纸。这样改革,报纸的差异化特色更突出了,上游新闻客户端作为未来发展主平台的地位得到了进一步的巩固,品牌价值也得到了进一步的提升。“在经营方面,我们已摆脱了对报纸广告的依赖,传统报纸广告的收入仅占我们总收入的不到10%。新媒体广告收入已追上了报纸广告,并仍在高速增长。此外,活动营销成为转型发展新亮点,已成为我们收入的主体。尤其是成功执行了一批省部级大型节会,比如中国国际智能产业博览会、三峡国际旅游节、中国西部投资贸易洽谈会等,使重报都市传媒的活动策划执行能力得到市场和政府的高度认可!”

    海峡导报广告运营中心副主任陈卫星:

    多平台创造新的营收增长点

    “纸媒发展形势衰退,这是客观存在,我们在推进新媒体的同时,也没有放弃纸媒。”海峡导报广告运营中心副主任陈卫星在采访时表示,报社正在通过多平台创造新的营收增长点。

    陈卫星表示,一方面,报社在广告经营方面,进行了大胆改革调整,推行扁平化管理,采取以切块、事业部管理制的模式运营。从形式上来看,由总经理带领团队,自负盈亏,类似于个人代理、员工代理。这种做法极大地鼓励了员工开拓市场的热情,简化冗杂程序,大幅提升工作效率。同时,受报纸受众下滑的影响,阅读量指标下降,为了解决这一问题,海峡导报通过增加举办线下活动,再通过线上线下结合,带动经营收入。大胆多做线下活动,基本坚持线上线下结合的原则往前推进。此外,海峡导报的官微阅读量在福建省排名第一,除了做精内容外,还一直保持与经营相结合。她强调,尽管官微客户很多,但不会纯粹为了经营而放弃阅读,报社对此十分重视。除了之前的报、网、刊、微(微信微博),今年还尝试加入视频、微电影。新媒体在脸书、推特、今日头条、秒拍、快手等媒体上都有良好表现,粉丝量可观,脸书达到40万、头条达到80万,目前已有所盈利,已经成为了新的增长点和盈利点。