2018年11月09日 星期五

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大连元素添彩进博会
大连湾海底隧道将实现广播信号全覆盖
辽宁沿海经济带海洋经济总量超5800亿
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细化巡查督查制度提出问责新举措
他放弃上海户口,把大连海参鲍鱼带到新三板市场
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大连交易团再签一单
相通则共进,相闭则各退
进博会上的“大连元素”,挺抢眼
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2020年前市内四区公交淘汰燃油车 2025年前全市网约车全换“新能源”
“大爱交警”找到了
广播信号覆盖大连湾海底隧道,这事定了
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这18名大学生为何乖乖给了他30万
27年后,大连警察终于给他戴上手铐
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这家“拍卖行”专做大叔大妈“生意”
他用妻子身份信息办假证
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32年一味相承 点燃大连全聚德一路兴旺
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这5种问责新举措,请仔细阅读
辽宁省大连市公安局海上治安管理分局局长周炎接受纪律审查和监察调查
沙区创新创业大赛决出三个一等奖
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这台非法加油车装了5吨汽油
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A股“四连跌”
新三板上的海参鲍鱼其实就是大连变现的时代机会
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第A09版:庆祝改革开放四十年新商报大型主题报道
A股“四连跌”
新三板上的海参鲍鱼其实就是大连变现的时代机会
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大连乡村游升级
聚焦“浪漫之都”的新型乡村旅游发展之路
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精算电商活动规则保洁阿姨日赚4000元
这场消费狂欢最赚的可能是他们
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渐次归来的校园书店如何念好这本生意经?

渐次归来的校园书店如何念好这本生意经?

2018-11-09


  本版图片为资料片

  “大学书店5年间倒闭近半”“为何校园容不下实体书店”……曾几何时,关门、撤退,成了许多大学书店的选择。黯然离场的背后,是网络购书的冲击、阅读习惯的改变,还有市场的变化、租金的压力……

  但是,现在,校园书店大有归来之势。近一年,上海高校里就多了不少新开张的实体书店,华东理工大学陇上书店、同济大学同济书店、钟书阁首家大学校园书店……

  政策扶持

  转机发生在2016年。

  2016年6月,11部门联合印发《关于支持实体书店发展的指导意见》,要求“引导和推动高校加强校园书店建设,鼓励发行企业参与高校书店建设,各高校应至少有一所达到一定建设标准的校园书店”。随后,各地纷纷出台支持实体书店发展的实施意见,发布“实体书店进校园”行动计划。

  政策的扶持让校园书店逐渐复苏。

  如今,像华东理工大学出版社主管的化工书店,有了新名字:陇上书店。去年10月,书店开始动工改造,出版社投入100多万元进行装修,并选择在今年世界读书日当天正式营业。因为该书店地处上海梅陇路,便以“梅陇路上的书店”之意取名。

  “这个地段临街,周边有33万人口,目前缺少综合书店,所以我们决心对化工书店进行全面改造,希望陇上书店成为让老师、学生、周边居民进行文化交流的地方。”

  华东理工大学出版社副社长戎炜说。

  书咖模式

  走进陇上书店,白色的墙壁、白色的钢板书架、白色的桌椅,书架上,近一半的书籍是华东理工大学出版社的自有产品,另一半则偏向人文艺术类。变身后的书店采用“书店+咖啡馆”的经营模式,虽小巧,却在核心区域专门设立了可容纳30—40人围坐的沙龙区域,提供举办文化讲座、学术交流、公益讲座等活动的场所。

  纵观校园书店背后的“操盘手”,除了像华东理工大学出版社这样的大学出版社,还能看到出版发行集团和出版机构的身影。相比于得天独厚的大学出版社,出版发行集团的优势,在于丰富的图书品种和零售经验,但它们之间也有共性:复合式经营、阅读文化空间。

  由浙江传媒学院和新华书店联手打造的颜品·新华书店就是其中之一。去年9月,浙江传媒学院图书馆一楼大厅里,第一个“颜品·998”书咖建成开放,学生们可以在这借阅、购买图书,还可以参加书咖不定期举办的各类展览和学术沙龙。

  升级改造后,图书馆大厅里经常满满当当。浙江传媒学院的大二学生刘锡瑞是这里的常客,“与其说这里是一个书店,不如说是一个开放的文化传播空间。”“读书、看展……学生的诸多需求都能在这里得到满足。”大三女生程稳说。

  寻求补贴

  不管是改造变身还是全新入驻,校园书店都在尝试突破传统、找准定位。然而,愿景与情怀之外,校园里的文化生意同样面临实际的经营问题。

  “学校委托下属资产经营公司开展社会化合作,在获得新华书店图书资源支持的同时,引进成熟的社会相关服务企业经营管理,并由校资产公司监督引导,由此形成三方合作。”浙江传媒学院相关负责人说,希望用这样的模式创新来缓解实体书店最为头疼的租金成本压力问题。

  “这几年,大家都开始重视校园书店的生存状况,我们也在不断申请各种扶持政策。”华东理工大学出版社副社长戎炜说,这两年,书店共申请到了20万元的实体书店扶持资金,区里的文化发展专项资金能够贴补一些运营成本,学校给的租金也是比周边市场价低不少的保护价,目前,他们正在跟市教委申请校园书店的一次性装修和活动补贴。

  “即便是在这样的扶持环境下,实体校园书店还是很难收回成本。”戎炜坦言,店里最大的运营成本就是人力成本,一年下来,5个员工的工资就得四五十万元,水电费、办公费等也要10万元,这些都是净支出,“再加上现在的纸质书,毛利率摆在那里,从4月到现在,如果单算图书零售,我们一个月大约是不到3万的码洋,所以,这笔账怎么算都是算不过来的。我们看重的,还是这家书店的溢出效应,承担的是一个文化连接地的功能。”(曹玲娟)